188宝金博集团战略定位及规划目标

一、指导思想

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真领会党的十八大、十八届系列全会、十九大和十九届系列全会精神,落实中央经济工作会议要求,牢牢把握创新型国家建设、供给侧结构性改革、深化国企改革等战略机遇,积极落实保利集团发展改革和“三个一批”等要求,把握并入保利集团所带来的新发展契机,坚持党的全面领导,以科技创新为第一生产力,提升核心竞争力,深挖优势资源、条件和潜力,锐意推进改革创新,努力实现中高速发展。

二、愿景、使命、价值观、经营理念

愿景:美好生活的贡献者

使命:引领产业发展,创造美好生活

以科技赋能实体经济,以创新引领产业向绿色、健康、高质方向升级,以服务保障人民生活品质。

价值观:务实、创新、开放、协作、担当

务实是发展之基石;创新是发展之动力;开放是发展之活力;协作是发展之合力;担当是发展之支撑力。

经营理念:以市场为中心、以效益为目标、以问题为导向、以需求为引导

三、战略定位

通过科技引领、创新发展,成为国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团。

国际知名——即相关领域的科技研发创新国际知名。

国内领先——即在若干科技成果产业化及全过程工程解决方案等领域国内领先。

四、“四三三”发展战略

根据战略定位,188宝金博集团将遵循“四三三”发展战略,重点拓展四项核心业务,培育三项新兴业务,并把握机遇探寻面向未来的三种发展模式。同时,着力培育、提升“四三三”发展战略所必需的六种核心竞争力:科技创新能力、科技成果产业化能力、产业经营能力、产业整合能力、产业创新升级能力和产业集成综合服务能力。

图2.1 集团“四三三”发展战略

拓展四项核心业务。科技研发业务以用户体验为导向,加大科研投入,发挥在行业基础研究和应用研究领域的领军作用,持续厚植核心竞争力,进一步做强做优;科技成果产业化业务建立健全科技成果转化体系,筛选可孵化、可产业化成果,开展混合所有制改革,引入战略投资者,推行员工持股、项目股权激励,努力培育轻工领域的供应链综合服务能力;工程设计与总承包业务加快推进统一平台建设,发挥业务协同作用,提高核心竞争力,推进技术创新,不断拓展新领域和新市场;智能装备业务加强通用型技术研发,加快与资本市场对接,拓宽市场空间,拓展业务领域。

培育三项新兴业务。发挥核心资源,提升高端行业服务业务能力、做大规模,择机组建专业行业服务集团,通过股权合作、并购重组获得更大发展;加快技术创新,优化工程设计软件,逐步开展全过程工程解决方案业务;充实整合扩展平台资源,发挥体系优势,建立轻工领域市场化的产业信息数据大平台,增强客户粘合度,把集团无形资产转化为有形的价值,对内支撑各业务板块找到着力点,对外提供增值服务,发挥行业引领和支持作用,增强集团核心竞争力。

探寻三种发展模式。积极探寻开展外延式并购合作,壮大集团产业规模;利用上市公司平台开展投融资运作,打造若干新上市公司,进一步对接资本市场;依托产业化流程和体系的完善,逐步发展与科技成果孵化相匹配的PE投资业务。

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